Automatisierung2021-06-29T12:00:26+02:00
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Die definierten Prozesse in einem Unternehmen bilden die Basis für das Tagesgeschäft und dessen Effizienz. Ob in der Wertschöpfungskette oder in Support-Organisationen, Prozesse sind allgegenwärtig und allzeit relevant. Sie bringen Ordnung, Organisation und Effizienz in das Tagesgeschäft.

Dennoch steigt der Ehrgeiz, aber auch der Druck, die Effizienz der bestehenden Prozesse zu erhöhen, um mit dem wachsenden Grad der Digitalisierung und den Wettbewerbern mithalten zu können. Um dies zu erreichen gehen Unternehmen den nächsten Schritt im digitalen Zeitalter: die Automatisierung.

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Prozessautomatisierung hat sich von einem klassischen Bottom-up-Ansatz zu einer eher strategischen Top-down-Priorität entwickelt, weil sie als Ziel die digitale Transformation von Unternehmen verfolgt. Unabhängig von der Branche und den Funktionen eines Unternehmens ermöglicht die Prozessautomatisierung große Vorteile und kann ein Multiplikator für die digitale Transformation sein. Mit der Relevanz kommt aber auch die Verantwortung für die richtige Herangehensweise und Ausführung. Wir begleiten Unternehmen Ende-zu-Ende auf ihrer Automatisierungsreise: Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte, visualisierte Automatisierungsstrategie und einen Blueprint. Wir ermöglichen eine nachhaltige Umsetzung, um Ihr Unternehmen in Richtung Ihrer individuellen Ziele zu bringen.

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Was sind Quick Wins? Definition und Use Case Beispiele

Was sind Quick Wins? Definition und Use Case Beispiele Robotic Process Automation, RPA-Lösungen, die schnell implementiert werden und schnell Renditen erzielen, werden als Quick Wins bezeichnet. Sie weisen eine geringe Komplexität bei gleichzeitig hohem Nutzenpotenzial auf. Automatisierungsprojekte mit geringer Komplexität können einfach implementiert werden und erfordern anschließend keine größeren Anpassungen. Einige Projekte von mittlerer Komplexität

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Wie können Prozesse für Robotic Process Automation (RPA) definiert und priorisiert werden? Bevor man seine RPA-Reise beginnt, muss man eine High-Level-Sichtweise einnehmen und die zu automatisierenden Prozesse klassifizieren, um anschließend erst tiefer in einen Prozess eintauchen. Dies geschieht in der Regel unter Verwendung der in Anhang 1 gezeigten Prozessbewertungsmatrix. Lesen Sie auch: Quick wins

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Prozesse mit geringer Komplexität, aber auch geringen Vorteilen in der Automatisierung – Low-Hanging Fruits RPA-Aufgaben, die leicht zu implementieren sind und niedrige Priorität haben, werden oft als "Low-Hanging Fruits" (LHF) bezeichnet. Es wird erwartet, dass ihr Nutzen geringer ist als der für Quick Wins (QW), während die Komplexität der Implementierung ähnlich hoch ist. Wenn Projekte

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Prozesse, die langfristige Verbesserungen für die Automatisierung erfordern - eine EigenschaftsanalyseLong-Term Improvements – eine Eigenschaftsanalyse für RPA Automatisierungsprojekte mit hoher Komplexität und einem ähnlichen Nutzen wie Projekte mit Low-Hanging Fruits (LHF) werden als Long-Term Improvements (LTI) bezeichnet. Diese Projekte haben jedoch in der Regel einen etwas größeren Nutzen im Vergleich zu LHFs, sollten jedoch der langfristigen

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