Strategie2021-06-24T17:54:38+02:00
PROMaaS Process Mining as a Service

Entscheidend für den Erfolg von Automatisierungsprojekten sind die Ausrichtung und die Verbindlichkeit einer Strategie.

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nleitung und Commitment einer Strategie sind entscheidend für den Erfolg interner Projekte. Daher wird die Automatisierung oft in die digitale oder sogar die Unternehmensstrategie integriert.

Ziel ist es, eine individuelle, nachhaltige Strategie auszuarbeiten, die den Reifegrad Ihres Unternehmens sowie dessen Erwartungen widerspiegelt. Mit der Prozess-Automatisierungsstrategie geben Sie Hinweise und Ziele vor, an denen sich die Umsetzung der Automatisierung ausrichten soll.

  • Visualisieren Sie jedes mögliche Ergebnis für die digitale Transformation Ihres Unternehmens.

  • Machen Sie den langfristigen Plan transparent und stellen Sie ein nachhaltiges Ergebnis sicher.

  • Setzen Sie Automatisierungsprioritäten und verbinden Sie die Strategie mit der Ausführung.

Top Prioritäten der Automatisierungsstrategie

Eine Vision schaffen

Visionen befähigen und treiben Unternehmen zu ihren Zielen. Eine Prozessautomatisierung kann erhebliche Auswirkungen auf den Unternehmensalltag haben, daher begünstigt eine gemeinsame Vision, die den Erfolg der Automatisierung unterstreicht, den Prozess der Implementierung. Nach einem ersten Einblick in Ihr Unternehmen und dessen Struktur vermitteln wir Ihnen relevantes Wissen und Best Practices über die erfolgreiche Implementierung und gestalten mit Ihnen Ihre individuelle Vision.

Was ist enthalten?
  • Eine Vision für die Prozessautomatisierung in Ihrem Unternehmen

  • Bewertung des Automatisierungspotenzials Ihrer Prozesse

  • Spezifische Vorteile der Automatisierung für Ihr Unternehmen

Zielsetzung und Messung

Da der Einsatz von Automatisierung zu einer strategischen Priorität geworden ist ist es unumgänglich, Ziele zu setzen und Messverfahren zu definieren. Mit der Vision, die vor Ihnen liegt, und unserem Wissen und Expertise unterstützen wir Sie dabei, die Balance zwischen realistischen und ehrgeizigen Zielen zu finden, entsprechende KPIs zu definieren und den Umfang und die Zeitachse für Ihre individuelle Automatisierungsreise festzulegen.

Was ist enthalten?
  • Zielvorgabe für Prozessautomatisierung in Ihrem Unternehmen

  • Zielmessung und -planung zur Erreichung Ihrer Ziele

  • Definierte KPIs zur Überprüfung der Performance und Effizienz Ihrer Automatisierung

Betriebsmodell

Die Essenz einer nachhaltigen und erfolgreichen Einführung der Prozessautomatisierung ist ein effektives Betriebsmodell. Durch die Klärung der strategischen Fragen, etwa wie Sie Ihren Mitarbeitern den größtmöglichen Nutzen bieten können, schaffen wir in Zusammenarbeit die Grundlage für einen nachhaltigen Ansatz. Bereits in einer frühen Phase ist eine klare Sichtweise notwendig, um effektive erste Schritte gewährleisten zu können.

Was ist enthalten?
  • Die Grundlage einer nachhaltigen und effizienten Automatisierung

  • Entwurf eines Betriebsmodells für die Automatisierung

  • Framework für die Planung, die Umsetzung und den Betrieb von Prozessautomatisierung

Was ist enthalten?
  • Auswahl der richtigen Technologie für die Prozessautomatisierung

  • Marktübersicht und Ausschreibung für Provider

  • Bewertung und Auswahl von Tools und Anbietern sowie anschließende Handlungsempfehlung

Wahl der Technologie und des Anbieters

Technologien und Softwareanbieter für die Prozessautomatisierung sind im Überfluss vorhanden. Jede Technologie und jede Software mit ihren einzigartigen Eigenschaften und Anwendungsmöglichkeiten erschwert die Entscheidung. Wir ersparen Ihnen die Mühe, den gesamten Markt der Prozessautomatisierung zu durchleuchten, indem wir Ihnen eine Auswahl an Werkzeugen und Technologien anbieten, die Ihren Bedürfnissen entsprechen und die besten Lösungen für Ihre Herausforderungen versprechen.

Was ist enthalten?
  • Auswahl der richtigen Technologie für die Prozessautomatisierung

  • Marktübersicht und Ausschreibung für Provider

  • Bewertung und Auswahl von Tools und ProviderEvaluation and choice of tools and provider

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Automatisierung und Prozessstandardisierung – ein strategischer Vorschlag

Automatisierung und Prozessstandardisierung - ein strategischer Vorschlag Eine allgemeine Tendenz im Prozessmanagement ist die Standardisierung der Prozesse innerhalb des gesamten Unternehmens. Zu diesem Zweck bauen große Unternehmen Unterorganisationen wie Shared Service Center auf, um Standardverfahren zu erzwingen und effizientere Betriebsabläufe zu schaffen. Während dies eine günstigere Strategie sein kann, überschreitet die Standardisierung in vielen Fällen

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